充裕的自由资金、敏税的市场意识和敢为人先的拼搏精神，使浙江的非公有制企业勇于克服自身起点较低等缺陷，从草根经济积极主动地向创新经济转变，成为我省打造先进制造业基地最具活力的生力军。
浙江维融电子有限公司坐落在苍南县工业园区，从100多平方米的简陋小作坊到拥有620多名员工，建筑面积26835平方米，16条点钞机生产流水线多台的国内品牌知名、技术领先的金融设备制造的领军企业。维融的成功在于它有着这样一个好的带头人魏伟。把人民利益当做自己最大的利益这一原动力，支撑着魏伟不断前进。10年来，作为维融的董事长，魏伟从始至终坚持以科学技术为第一生产力，人才为发动机，为公司可以提供源源不断的发展动力，将诚信经营和科学管理的理念融入公司制作经营管理每个方面，“四轮驱动”的飞速运转，实现了企业快速、平稳的发展，也为现代金融设备制造企业的进程提供了值得借鉴的新路径。
魏伟，出生于中国印刷城龙港，和许多当地人一样，家境贫寒早早就加入跑印刷业务队列，北京便是他的第一站。由于刚入道，业务不熟悉，屡遭碰壁，不但带出去的钱花了个精光，还倒亏进去好几千元。北京的冬天是寒冷的，魏伟的心也随之跌进冰谷，无耐只能灰溜溜的跑回了家。但是不达目的不罢休的魏伟在家呆了不到几天后，又重新振作了起来，问姐姐借了100块钱，重新踏上了征途。功夫不负有心人，寒冬的北京冰激凌生意却异常的红火，而魏伟人生的第一桶金恰恰来源于此。第一笔冰激凌外包装不干胶标签业务的签订，为魏伟带来了5千多元的收入，不仅还掉了之前欠下的所有债务，手里也宽裕了起来，名声在外的他业务量也急剧增长，直至94年的一笔大业务的签订，20多万的入账助他走上了创业的道路。多年的印刷业务经验，魏伟深知设计的重要性，于是魏伟的广告设计企业就这样成立了。1998年，魏伟的广告公司承接了大量印钞机厂产品、包装、logo和广告等设计的制作，仅瑞安和平阳60%的印刷机设计业务量都被魏伟收入囊中。随着第四批人民币的出版，市场上假币横行，本就红火的点钞机行业迅速崛起。
我国是现钞国币流程量很大的国家，在相当长的时期内现钞会作为主要的货币形态在我国存在。点验钞机作为最常用、最灵活的一种现金机具，肩负着重要的历史使命。思维敏捷的魏伟看到了点钞机行业巨大的发展的潜在能力，加之多年的点钞机行业的设计广告经历，让魏伟对点钞机行业的运行有了深入的了解，当即带领技术人员组建团队，于2002年靠着3间民房100多平方米，20万资金开道，点钞机小作坊就这样开始了。装修、设备、发工资.20万一下就见了底，但魏伟却没有因此而慌了手脚，不仅在生产质量上严格把关，同时在设计上独特创新，使原本样式朴实的点钞机脱胎换骨。新型点钞机在市场上亮相后，就引来了无数订单，身价是一日千里，销量也从原来的一千多台一跃至一万多台，销售网络逐渐走向全国市场。经过10年艰难曲折的发展历史，如今的维融已经是一家拥有两个分厂、一家软件公司、深圳与温州两个维融产品研制中心的国内最大点验钞机制造企业之一。
“成功是很多优点的组合，而失败只需要一个缺点”，魏伟和记者说。如果将维融电子看作一辆正在飞速行驶的汽车，那么带动它前进的技术、文化、人才、管理的四轮合力，步调协调，驱动维融创新创业之“车”快速前行。
科技引领希望之路。科技是第一生产力，飞跃的点铁成金，把科技转化成生产力的精辟论述体现得恰如其分。“没有科学技术含量，企业将停滞不前。”魏伟说。创业十年来，他从始至终坚持走产品差异化路线，坚信研发、创新是产品的质量的可靠保证。近几年，维融不断从国内外高端企业中汲取营养，使用新型专利100多项，并加大研发力度，光2011年下半年，仅在A级类产品研制中就投入将近500万元，同时还取得了新国标范本许可证，如今维融的点验钞机已经从原来的两三百元，攀升至一台四五千元，其中的差距就是科学技术的力量。
诚信文化赢美誉。文化是企业的灵魂，维融从始至终坚持诚信的经营理念，在全国各地大中城市建立了300多个售后服务网点，对经过培训、考试上岗的售后服务人员进行卫星定位跟踪管理，对用户放心、安心使用维融产品提供了强有力的保证。2008年，全国HD、HB假币泛滥，金融行业一片恐慌。维融所售出的验钞机已无法辨别人民币真伪。得知这一消息，魏伟第一时间向客户发布免费升级通告，派出三路修东西的人奔赴全国各地代理商处，历时一个多月的时间，花费60多万元，对经销商库存和用户的机器做全面升级和培训，中央与地方有关部门也给予了维融高度的评价，同时维融也在金融行业树立了良好的诚信品牌。
管理引领致富路。先平家，后定天下，科学的企业管理是助推企业良性发展的关键手段。从企业未来的发展初期的吸引股东入股来壮大企业规模，到发展中期引入科学技术人才的技术入股，乃至现在的企业员工分红提成制，将企业的利润与员工直接挂钩，实现盈利分红提成，大大的激发了员工的工作积极性，业绩也随之大幅度的提升，利润较之前有了极大的增长。魏伟和记者说：“新国标、新机遇下，企业要以内部调整为契机，用新的方法、思维、创举让企业走上一个新的发展阶段。”
人才供给发展动力。新世纪的公司竞争就是人才的竞争。物尽其用，人尽其职是魏伟用人的根本原则。爱才好士的他除了不间断的高薪引进人才外，还在留住人才方面想方设法。不断改善员工居住条件，解决员工生活困难。就拿食堂来说，考虑本地与外地员工的膳食口味，魏伟引入了两家饭店，满足外地员工的口味差异。同时配置了大巴车，解决本地员工上下班通勤不变的问题，在同行中，维融的工资待遇、福利等均高于其他公司。魏伟说：“人才的流失是企业最大的损失，他们像是汽车发动机，为公司可以提供源源不断的发展动力。”目前，维融400多名技术工人中，仅高级技术人才就有100多人。
如今的维融正紧紧依托“新国标”的机遇，牵引“四轮驱动”的高速运转，以技术创新为核心，以优质的产品和完善的服务阔步行走在小康社会的康庄大道上。面对未来，魏伟充满希望，他信心百倍的说：“在未来几年，维融将以科技含量最高、社会贡献最多、市场占有率最大、创效益最好的全新姿态屹立在金融设备企业的巅峰。